第１５８章 主动改制 (第3/5页)

首的本土系就旗帜鲜明提出工程项目向区五建倾斜，以保住严重资不抵债的区国企。名义上的理由是肥水不流仓人田，工程谁做都是做，为什么不扶持本土企业呢？

    但实际上打的小九九都有数。总编制38人的区五建，总经理向德勤以下有6个副总经理，对应6个科室正副科长12个，还有享受待遇的老干部9个，也就是28个干部管理10个办事员，那么办事员真的办事吗？半数以上都是关系户，年轻不大来头都不小，很多活儿到头来向德勤亲自跑腿。干好干坏一个样，哪怕从年头到年尾没一桩业务，总能设法要么区财正“借款”，要么银行追加贷款，反正确保38位干部员工工资分文不少。

    再说这位总经理，也真是苦命的娃儿，本身有抱负有能力也有手段，就是掌握不好度的问题。国企不便言说的潜规则是，如果经营的太好就会有人觊觎老总位子，换自家人来镀金或捞金。因此合理的度就是，千万别把国企搞得太红火，要一直温吞水似的保持微亏水平，起色不大又不至于破产，这样方能确保自己的位子，捞几年后顺利升迁。

    向德勤成名很早，三十岁出头就以擅长企业经营、思路开阔点子活络著称，先后成功地使得三家区属国企扭亏为盈，很奇怪，每当企业账面盈利后还没过上好日子就被调离，起初向德勤还没悟出名堂，总想着以更加出色的业绩证明自己，然而现实却是企业搞得越好，自己下一站面临的处境越差。

    辗转到区五建后，向德勤精气神全没了，也自感无力回天，勉强被动应付完成份内工作，至于账上没钱不要紧，公司那么多关系户打几个电话就来钱了，大家一起混日子呗。

    旧城改造二期工程启动前，随着一个私企老板的到访，重新激发起向